Diakonhjemmet Sykehus

Prosjektet inkluderte totalrehabilitering av 3. etasje, tilpasning av kryploft for ventilasjonsaggregat og båndtekking av tak. Arbeidet ble utført på regning basert på budsjetter, med tett samarbeid mellom byggherre og utførende.

Byggestart

2019

Byggeslutt

2020

Lokasjon: Oslo
Prosjekttype: Regningsarbeid
Størrelse: 400 m²
Byggherre: Diakonhjemmet sykehus

Tiltaksklasser:

  • UTF Tømrerarbeider – Tiltaksklasse 2
  • UTF Murerarbeider – Tiltaksklasse 1
  • UTF Riving og miljøsanering – Tiltaksklasse 2

Beskrivelse av prosjektet

Skape Entreprenør har gjennomført en totalrehabilitering av 3. etasje i et eksisterende bygg, inkludert tilpasning av tilhørende kryploft over 3. etasje for plassering av ventilasjonsaggregat samt båndtekking av tak. Prosjektet ble utført på regning basert på budsjetter og preget av tett samarbeid mellom byggherre og utførende.

Som totalentreprenør (UTF) hadde Skape Entreprenør ansvar for tømrerarbeider, murerarbeider og riving med tilhørende miljøsanering. Gjennom tett dialog med byggherre og øvrige aktører ble prosjektet gjennomført med fokus på kvalitet, presisjon og kostnadseffektivitet.

Tiltaksklasser:

  • UTF Tømrerarbeider: Tiltaksklasse 2
  • UTF Murerarbeider: Tiltaksklasse 1
  • UTF Riving og miljøsanering: Tiltaksklasse 2


Gjennomføringsmodell:

Prosjektet ble gjennomført som en regningsentreprise basert på budsjetter. Den gode samarbeidsmodellen mellom byggherre og utførende sikret en smidig prosess og et vellykket resultat.

Med vår ekspertise og fleksible løsninger har vi levert et prosjekt som oppfyller kundens behov og krav, med fokus på både funksjonalitet og kvalitet.

Vi har hatt gleden av å jobbe med Skape Entreprenør fra 2017. De har håndtert større og mindre utskiftings- og vedlikeholdsprosjekter på en særdeles profesjonell måte. Både prosjektleder, byggeleder og ikke minst håndverkerne forstår hvordan de skal forholde seg til «sykehus i drift» hvilket er helt avgjørende for å kunne løse de oppgavene vi engasjerer dem til. Skape er ryddige, presise og ordholdne i planlegging- og gjennomføringsfaser. Normalt gir vi dem også HMS og fremdriftsansvaret i prosjektene. Slik vi oppfatter dem er deres priser konkurransedyktige og fakturering skjer alltid i henhold til det som er avtalt. Vi har heller ingen motforestillinger med å inngå kontrakter som faktureres etter medgått tid og materiell når det er hensiktsmessig. Jeg gir dem mine beste anbefalinger.

Mattis Schrøder

Avdelingsleder, Diakonhjemmet Sykehus
Sexesgate 4
Sexesgate 4 og Schubelersgate
Avstikkeren Brl
Avstikkeren Borettslag
Lørenparken Boligsameie
Lørenparken Boligsameie